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8月份，江西鈾礦冶各單位積極開展經(jīng)濟活動分析，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行和重點任務(wù)完成情況，對下半年的重點工作進行部署和安排。

金安鈾業(yè)公司、金瑞鈾業(yè)公司和衢州鈾業(yè)公司認真分析1-7月生產(chǎn)任務(wù)、成本預(yù)算執(zhí)行和存在主要問題，提出了后5個月工作主要工作措施：一是貫徹落實集團公司2012年年中黨組擴大會議精神，堅定信心，大干三季度、決戰(zhàn)季度，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；二是切實抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和制度執(zhí)行力，確保安全環(huán)保目標實現(xiàn)；三是強化成本意識，實行精益管理，開展對標工作，找出差距，改進技術(shù)與管理方法，通過科技進步降本增效；四是嚴格執(zhí)行資金預(yù)算使用計劃，提高資金使用效率，保證資金安全有效運行；五是加強協(xié)調(diào)配合，促進度落實，把項目結(jié)算工作列入年度考核，嚴格兌現(xiàn)；六是積極開展全員勞動競賽活動，提高勞動生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；七是要扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和項目建設(shè)做出貢獻。

江核建公司、金建公司和南昌凱利公司重點分析了主要經(jīng)營經(jīng)濟指標完成情況、存在差距和提出下半年要抓好主要工作。江核建公司提出要強化安全是第一效益觀念，以市場開發(fā)和轉(zhuǎn)型升級為重點，做實做強分公司，堅決實現(xiàn)年度工作目標。金建公司要積極推進非核民品調(diào)整，合法合規(guī)做好“摘牌”工作，努力搞好公司生產(chǎn)經(jīng)營，全力維護穩(wěn)定大局。南昌凱利公司要樹立市場、風(fēng)險和效益觀念，做到有進有退，加快轉(zhuǎn)型升級，提升項目管理水平，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。 (財務(wù)處)